在面临承包商作业环节的清静管理挑战时，，，，，先进制造事业部接纳了立异性的战略，，，，，通过构建“三关”管理系统，，，，，即清静培训、现场羁系和绩效审核，，，，，周全提升了承包商的清静管理水平。。。。。。

立异手段：线上线下羁系并行

先进制造事业部在羁系手段上举行了立异，，，，，打造了“四不两直”现场检查与智慧监控双轨并行的羁系系统。。。。。。这一系统不但提高了羁系的效率和准确性，，，，，还确保了羁系的周全性和无死角。。。。。。在生产办公室，，，，，清静员通过智慧监控系统实时审查施工现场的情形，，，，，一旦发明职员站位不当、违规操作装备等行为，，，，，连忙举行整改。。。。。。同时，，，，，部分还接纳错峰检查模式，，，，，对早晚施工等薄弱时段举行突击检查，，，，，切实包管了作业现场的清静与秩序。。。。。。

     分级管控：强化现场清静督查

为了确保清静管理的有用实验，，，，，事业部还实验了分级管控战略。。。。。。通过紧盯承包商施工中的重大危害点和薄弱环节，，，，，找准盲区误差，，，，，阻止因“想不到”或“管不到”而导致清静管理失控。。。。。。围绕重大危害点，，，，，事业部要求承包商严酷自查自纠，，，，，并逐日巡查、每周转达施工现场的事情情形。。。。。。同时，，，，，凭证“定人、准时、定步伐”的原则，，，，，催促整改和复查出的问题，，，，，确保每一项清静步伐都获得切实落实。。。。。。。。。。。。

    一连完善：探索清静管理新机制

清静管理是一个一连的历程，，，，，没有休止符。。。。。。面临后期的事情，，，，，先进制造事业部将继续完善智慧羁系系统，，，，，并探索建设承包商清静互评机制。。。。。。这一机制将勉励承包商之间相互学习、相互监视，，，，，配合提升清静管理水平。。。。。。同时，，，，，事业部还将推动形成共建、共治、共享的清静管理新名堂，，，，，为企业的一连康健生长提供坚实的清静包管。。。。。。

　　先进制造事业部坚定秉持“守护清静、包管质量”的焦点职责，，，，，致力于通过一系列严谨行动优化承包商管理系统，，，，，确保公司生产运动在清静与质量的双重轨道上稳健前行。。。。。。