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张文琪赵福堂到投资管理公司调研座谈
宣布时间：2024-11-22     作者：雷添淇 李博源   分享到：

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11月22日上午，，，，，陕煤集团党委书记、董事长张文琪，，，，，党委副书记、董事、总司理赵福堂到投资管理公司调研座谈。。。。。。。。集团公司党委委员、总会计师杨璇，，，，，党委委员、副总司理王俐俐加入座谈。。。。。。。。

张文琪指出，，，，，集团建设投资管理公司，，，，，将租赁、保理、基金三家类金融企业纳入管理，，，，，目的是让集团金融企业与类金融企业的职能越发清晰、定位越发准确，，，，，充分验展在股权投资管理领域的规模优势、协同优势，，，，，纵深推进集团内部协作，，，，，周全提升集团金融投资、管理合规、危害防控、人才作育事情质效。。。。。。。。

张文琪要求，，，，，一要统一头脑、提高熟悉。。。。。。。。要增强使命感和责任感，，，，，明确建设目的和生长定位、管理模式和管理系统、体现效益的目的指引、支持集团生长的实验路径四大使命，，，，，以“五型”建设为抓手，，，，，通过管理模式的协调统一，，，，，推动三家单位多元融合，，，，，实现“1+1+1＞3”的效果。。。。。。。。要一连深化内部协作，，，，，在全集团召开一次产融团结推介会，，，，，依赖陕煤品牌及平台，，，，，周全梳理营业规模和服务工具，，，，，坚持以服务集团内部企业为主、兼顾工业链上下游合作单位为辅、拓展省国资羁系企业和优异民营企业服务外延，，，，，一直增强企业盈利能力和市场竞争力。。。。。。。。二要深化刷新、提质增效。。。。。。。。要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，，，，，进一步解放头脑、刷新立异，，，，，以周全深化刷新推动融合生长提质增效。。。。。。。。要完善公司治理，，，，，形成权责法定、权责透明、协调运转、衔接顺畅、有用制衡的法人治理结构。。。。。。。。要理顺体制机制，，，，，以“三定”刷新为契机，，，，，优化机构、体例和职数，，，，，建设与之配套的审核评价机制和薪酬管理系统。。。。。。。。要建强人才步队，，，，，施展职工“年轻化、高学历、多元化”的优势，，，，，把种种人才使用好、各级步队发动好。。。。。。。。同时要苦练内功、建设品牌、提高效益，，，，，增强优质人才吸引力，，，，，为集团培育一批懂市场、精营业、善谋划、出业绩的金融人才。。。。。。。。三要提防危害、合规谋划。。。。。。。。要强化合规理念引领，，，，，注重危害管控及预防预判，，，，，把“合规为先、风控为要”贯串到企业决议、执行、监视全流程。。。。。。。。要强化内控系统建设，，，，，建设合规、内控、危害三概略系，，，，，将责任层层剖析到各部分、各岗位和各员工。。。。。。。。要强化合规行动落实，，，，，突出抓好运营、执法、财务、税务危害防控，，，，，确保各项谋划管理决媾和执行运动合规正当。。。。。。。。四要塑造文化、赋能生长。。。。。。。。要以“四种谋划理念”为引领，，，，，强化理念落地深植、注重理念内在拓展、富厚理念立异实践，，，，，特殊是在综合金融服务的事情实践中，，，，，要用“赚钱”头脑去“花钱”，，，，，深化“省钱”方法，，，，，拓展“赚钱”路径，，，，，放大“花钱”效能。。。。。。。。要树立向导干部“讲团结、顾阵势、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的鲜明导向，，，，，强化干部以业绩为职工谋待遇的责任继续。。。。。。。。要推动党建融合、文化融合，，，，，延伸陕煤文化内在，，，，，形成切合自身现实的企业文化，，，，，赋能企业高质量生长。。。。。。。。

针对投资管理公司的专题汇报，，，，，张文琪强调，，，，，要周全梳理租赁、保理、基金三家企业生产谋划、投资结构和内外部营业，，，，，明确现存短板弱项，，，，，进一步提高事情思绪的针对性、管理行动的有用性，，，，，周全提升生长质量。。。。。。。。要研究制订切合企业现实和定位的事情目的，，，，，集团将在政策、资金、人才等方面给予更多支持，，，，，要增强生长信心和刻意，，，，，坚定实现三家企业协同增效。。。。。。。。要增强与管理模式科学规范、营业领域细密关联、履历富厚值得借鉴的企业开展对标学习，，，，，全力把投资管理公司打造成为集团产融团结的规范。。。。。。。。

赵福堂指出，，，，，投资管理公司建设两个月来，，，，，能够坚决迅速贯彻落实集团党政决议安排，，，，，机构设置、“三定”事情开展、搬家易址等方面事情有条不紊、扎实推进，，，，，实现了优异的开局，，，，，迈出了坚实的第一步。。。。。。。。

就投资管理公司下一步事情，，，，，赵福堂要求，，，，，一要深刻体悟集团建设投资管理公司的战略考量和现实意义。。。。。。。。要认真贯彻落实集团公司决议安排，，，，，坚持上下“一盘棋”，，，，，在完善公司治理结构、切实做好投资合规、稳妥开展营业谋划、平稳有序退出基金投资、统策划划远期目的等方面下功夫，，，，，起劲打造“三个平台”，，，，，为集团高质量生长作出起劲孝顺。。。。。。。。二要准确掌握投资管理公司的功效定位和生长偏向。。。。。。。。聚焦主责主业，，，，，施展服务职能，，，，，服务内部经济生长，，，，，审慎开展外部营业。。。。。。。。聚焦价值创造，，，，，施展资笔瓢能，，，，，通过金融资产的优化设置，，，，，实现与实体工业的战略协同、营业协同、资源协同，，，，，提升集团工业整体盈利能力和抗危害能力。。。。。。。。聚焦政策研究，，，，，施展照料职能，，，，，增强对中省宏观经济政策、工业导向等的研究剖析，，，，，团结集团战略安排和工业生长现实，，，，，施展好“智库”作用。。。。。。。。三要科学落实投资管理公司的谋划战略和务执行动。。。。。。。。要增强制度系统建设，，，，，推动投资管理各项事情有章可循、有制可依、有规可守。。。。。。。。要强化合规危害管控，，，，，建设健全合规管理制度和内部控制评价制度，，，，，推动投资合规向管理决议合规延伸。。。。。。。。要起劲拓展主业生长，，，，，抢抓政策时机，，，，，选准投资偏向，，，，，掌握投资机会，，，，，开展更优质的金融服务，，，，，实现国有资产保值增值。。。。。。。。

杨璇从分担角度，，，，，对投资管理公司推动类金融企业资源共享，，，，，施展好协同效应，，，，，审慎合规开展营业，，，，，增强危害管控等方面提出了要求。。。。。。。。

会上，，，，，投资管理公司党委书记、董事长、总司理张崇涛作了专题汇报。。。。。。。。陕煤集团各职能部分就金融企业产融团结、危害防控、管理架构设计、存量项目处置惩罚、人才作育等方面临投资管理公司提出合理化建议。。。。。。。。

陕煤集团总经济师、人力资源部总司理李聪，，，，，副总会计师、财务资产部总司理袁永超，，，，，企业管理部、妄想生长部、党政办公室等相关部分认真人加入座谈。。。。。。。。

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