11月7日，，，，，，，公司召开“三定”事情推进会，，，，，，，公司向导班子成员、各部分、事业部、中心、子公司认真人加入了聚会。。。。。。。。公司董事长刘瑾、总司理张明出席聚会并讲话。。。。。。。。

聚会集中学习了《省属企业“三定”管理步伐》、陕煤集团《所属企业“三定”事情实验意见》，，，，，，，对集团公司“三定”事情要求举行相识读，，，，，，，汇报了公司“三定”事情希望情形，，，，，，，宣读了《关于公司本部机构调解的通知》，，，，，，，并对公司“三定”第二阶段推进事情举行了安排安排。。。。。。。。

聚会指出，，，，，，，要凭证集团要求，，，，，，，控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分派、强化事情落实。。。。。。。。要坚持“分类管理、精简高效、规范统一、总量控制、一连刷新”原则，，，，，，，对“三定”目的适时调解优化，，，，，，，以知足企业差别生长阶段需求。。。。。。。。要严控时间节点。。。。。。。。公司各部分及所属单位实时提报本单位的组织架构与体例、部分职责、调解妄想及岗位职责说明书，，，，，，，周全完成职员调配安排事情。。。。。。。。

聚会强调，，，，，，，一要提高熟悉，，，，，，，稳步推进。。。。。。。。深刻熟悉“三定”事情的主要性和紧迫性，，，，，，，明确刷新的目的和偏向，，，，，，，职能机构向“小总部、大服务”转型，，，，，，，以营业价值流为焦点，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，向要害领域倾斜，，，，，，，理顺部分职责与营业流程，，，，，，，提升管理效益。。。。。。。。要坚持党的向导，，，，，，，施展党组织作用，，，，，，，统筹种种用工形式与职员设置，，，，，，，一直优化干部人才步队，，，，，，，实现机构职员高效设置。。。。。。。。

二要严酷安排，，，，，，，狠抓落实。。。。。。。。各分担向导、各部分认真人要充分验展树模带举措用，，，，，，，履职继续，，，，，，，准确处置惩罚好刷新生长稳固的关系。。。。。。。。刷新要确保引发活力，，，，，，，提高效率，，，，，，，增进生长，，，，，，，不做形式上的刷新，，，，，，，更不可求稳怕乱不敢改、不肯改、不想改。。。。。。。。要提高站位，，，，，，，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，，，，，，，科学体例计划。。。。。。。。

三要纵深推进，，，，，，，优化流程。。。。。。。。“三定”事情是一项系统工程，，，，，，，时间紧、使命重，，，，，，，不可一蹴而就，，，，，，，要凭证企业战略调解和营业生长一直优化，，，，，，，强化职责梳理和流程再造，，，，，，，提高人岗匹配效能和用工水平。。。。。。。。同时，，，，，，，在完成基本“三定”事情使命的基础上，，，，，，，继续富厚内在、延展界线，，，，，，，实验“新三定”事情（即定职责、定岗位、定营业流程），，，，，，，对现有管理体制、营业流程举行周全梳理，，，，，，，进一步健全管理制度，，，，，，，规范营业流程，，，，，，，助力公司高质量生长。。。。。。。。人力资源部要做好全历程服务指导，，，，，，，增强与各部分之间的相同交流，，，，，，，一直优化组织机构和营业流程，，，，，，，分担向导要深度加入，，，，，，，确保在划定的时间节点高质量完成“三定”事情。。。。。。。。

会后，，，，，，，南德管理咨询公司汤鹏先生以《突破困局，，，，，，，打造企业人效提升系统》为题，，，，，，，从“人效的四大陷阱，，，，，，，厘清战略、明确架构，，，，，，，人才盘货、优化人才结构，，，，，，，高效激励、调发动工起劲性，，，，，，，启感人效增添模子”五个方面，，，，，，，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效审核等内容举行了专项培训。。。。。。。。